June 22, 2021

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Come trovare un partner per l’incremento del personale: Guida completa – DICEUS

Come trovare un partner per l'incremento del personale: Guida completa - DICEUS



Qual è il top trend che regna sovrano nel mondo dell’inizio del terzo millennio? Senza dubbio, pervade la digitalizzazione. Il numero in rapida crescita di persone viene coinvolto nell’impiego attivo delle tecnologie informatiche in vari ambiti della nostra vita: dalla comunicazione personale e dagli appuntamenti agli affari e all’intrattenimento. Un partner affidabile per l’aumento del personale potrebbe aiutarti a gestire tutte queste sfide.

Per quanto strano possa sembrare, la pandemia globale che ha provocato il caos a livello mondiale per oltre un anno serve da propellente per il solido progresso del settore IT. Con “remoto” e “virtuale” che sono diventate parole d’ordine che descrivono la maggior parte delle attività umane sul pianeta dominato da COVID, i prodotti e le tecnologie digitali stanno conquistando una gamma sempre più ampia di settori, generando una grande richiesta di specialisti e servizi di sviluppo software.

Poiché la popolazione della Terra mostra un modello in rapida crescita, sarebbe logico presumere che la necessità di esperti di alta tecnologia sia coperta da una vendetta. Purtroppo non è così. Al contrario, la crescente domanda di personale IT qualificato si farà sentire più acutamente nel prossimo futuro. Inoltre, si prevede che la loro carenza avrà un effetto negativo sul funzionamento di tre quarti delle organizzazioni.

Questa carenza di sviluppatori ha portato alla luce varie soluzioni che sono chiamate ad affrontarla e l’aumento del personale è probabilmente la più praticabile.

Il modello di aumento del personale: di cosa si tratta?

Nell’ambiente aziendale altamente volatile del 21 ° secolo, la flessibilità della forza lavoro è probabilmente la risorsa principale che consente a qualsiasi azienda non solo di rimanere a galla precariamente, ma di prosperare ed espandersi. Tuttavia, le sfide che si presentano quasi ogni giorno possono rivelarsi al di sopra del capo del reparto IT interno.

Ci sono due ragioni per cui il team di sviluppatori può rendersi conto che non è all’altezza del compito. Il primo è la banale carenza di mani. Un progetto che il team sta gestendo potrebbe significare troppo lavoro per il singolo specialista di front-end o per l’esperto JavaScript contenuto nel registro dell’azienda. Il secondo è l’assenza di uno sviluppatore con esperienza in un determinato dominio software (come soluzioni cloud o tecnologie incorporate).

In entrambi i casi, gli amministratori delegati riconoscono la necessità di ottenere qualche aiuto extra, ma assumere un dipendente a tempo indeterminato potrebbe essere l’opzione sbagliata. Per prima cosa, trovare un lavoratore competente non è questione di un giorno o due e l’incarico non può aspettare una settimana o anche un mese mentre si stanno valutando i meriti ei demeriti dei possibili candidati. In secondo luogo, il progetto che il tuo team sta affrontando potrebbe essere un problema una tantum, quindi aggiungere un’altra riga al libro paga dell’organizzazione è un puro spreco di denaro a lungo termine. Anche esternalizzare il lavoro a tutto il team è una cattiva scelta poiché tale opzione è utile solo se l’assegnazione richiederà sei mesi o anche di più.

Ed è qui che entra in gioco l’aumento del personale. Assumi solo la persona di cui hai bisogno per un periodo stabilito (in genere breve) per svolgere il lavoro insieme al tuo team interno, dopodiché ognuno di voi va per la propria strada. Un tale modello è vantaggioso sotto molti aspetti.

Motivi principali per considerare un partner per l’incremento del personale IT

Se scegli questo approccio, fornirà una serie di vantaggi alla tua azienda.

  1. Riduzione dei costi. Paghi solo alla persona che fa il lavoro per te. Risparmi enormi somme che spenderesti (o sprecheresti?) Nel caso in cui assumessi un team di dipendenti regolari poiché non paghi per i locali in cui lavorerebbero, le utenze che consumerebbero, il software e le attrezzature che utilizzerebbero per non dire nulla di inattività, bonus, formazione e altre spese inevitabili sintomatiche del programma del personale permanente.
  2. Processo di lavoro ininterrotto. Le foglie malate sono un fenomeno estraneo al modello di aumento del personale. Se un membro a bordo viene chiamato in malattia, la società di aumento del personale dovrebbe sostituirlo. Anche le vacanze sono fuori discussione perché l’affitto è piuttosto breve.
  3. Accesso illimitato al pool di talenti globale. Con l’aumento del personale, il tuo ambito di ricerca di un dipendente qualificato non si limita alle vicinanze della posizione del tuo ufficio, o anche della tua città e paese. Puoi assumere un partner adatto per l’aumento del personale IT proveniente da qualsiasi angolo del pianeta una volta che le tariffe e la qualità del servizio sono adatte a te.
  4. Onboarding senza problemi. È più facile e veloce per un singolo dipendente temporaneo adattarsi allo stile di lavoro e al ritmo della tua squadra normale di quanto non sarebbe per una banda completamente nuova di lavoratori permanenti (che dovranno anche adattarsi l’un l’altro al suo interno). Inoltre, la consapevolezza che lo specialista a bordo è con te solo per un breve periodo favorirà l’accettazione interna tra il tuo personale regolare, che quindi non si preoccuperà delle loro posizioni e stipendi sudati.
  5. Scalabilità immediata verso l’alto e verso il basso. Nel caso in cui tu abbia bisogno di più persone per spegnere un incendio, o se c’è poco tempo, puoi sempre chiamare una forza lavoro extra o sospendere le loro attività secondo le circostanze.

Ti sembra interessante? Quindi che la caccia all’aumento del personale abbia inizio.

Come trovare un fornitore di aumento del personale

La prima domanda che si pone alle aziende IT che necessitano di nuovi dipendenti temporanei è come ottenere un aumento del personale o piuttosto dove ottenerlo. Tali servizi possono essere ricercati in tre modi possibili.

  • Passaparola. Le persone trattano la vite in modo diverso, ma le conversazioni con amici, ex insegnanti, conoscenti, clienti o colleghi possono fornire preziose informazioni o riferimenti da utilizzare come punto di partenza nella tua ricerca di reclutamento. Oggi, l’opzione di comunicazione faccia a faccia è estesa dalle opportunità dei social media, quindi trascurare uno strumento così potente per ampliare la tua caccia sarebbe un crimine.
  • Ricerca Google. Nel mondo contemporaneo guidato da Internet, i motori di ricerca sono i principali strumenti utilizzati per cercare informazioni di qualsiasi tipo. Sarebbe davvero strano se un’azienda IT non cercasse di cercare i siti dei fornitori di potenziamento del personale per confrontare i propri portafogli e prezzi.
  • Guide specializzate. Mentre i risultati di ricerca di Google devono essere filtrati e attentamente esaminati, le classifiche compilate sulla base di analisi guidate dai dati fornite da risorse specializzate forniscono informazioni già pronte sulla reputazione dei fornitori di aumento del personale. Quindi prova Clutch e GoodFirms per prendere una scorciatoia per un processo decisionale più efficiente.

Questa ricerca preliminare ti lascerà con un elenco di nomi di società tra cui dovrai scegliere.

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Le 5 cose principali da considerare quando si sceglie il fornitore

Essendo un attore esperto nel mercato dei servizi IT, DICEUS consiglia di concentrarsi sui seguenti aspetti confrontando i fornitori di potenziamento del personale.

Il portafoglio dell’azienda

Questa è la prima cosa che dovresti esaminare. Casi di studio, ambiti di competenza, testimonianze dei clienti, durata della presenza nel settore, progetti simili affrontati dal fornitore costituiscono la storia di successo e la reputazione dell’azienda come base affidabile per plasmare l’impressione generale dell’organizzazione. È ancora meglio parlare con i clienti precedenti e attuali del fornitore di servizi per trarre conclusioni sulla veridicità delle informazioni fornite sul loro sito e di conseguenza sull’integrità del venditore.

Il record del personale IT

È il punto cruciale della cooperazione futura di successo poiché, dopotutto, saranno le persone che aumenteranno il vostro personale, non l’intera azienda. Naturalmente, dovresti considerare lo stack tecnologico con cui uno sviluppatore ha competenza (i certificati in essi contenuti sarebbero un vantaggio), i progetti a cui hanno contribuito personalmente, la natura e l’importo di questo contributo e se tutto ciò si riferisce al compito che hai in mente per loro.

Ma per quanto importanti possano essere queste hard skills, difficilmente produrranno il risultato atteso se non saranno abbinate alle soft skills. Il nuovo membro del personale dovrebbe essere pronto ad inserirsi nel nuovo team, mantenere una comunicazione amichevole con i colleghi senza dare loro un atteggiamento, rispettare le scadenze e generalmente diventare una parte (sebbene provvisoria) della cultura aziendale all’interno dell’organizzazione data.

Tariffe e qualità del servizio

C’è un malinteso secondo cui migliore è la qualità del servizio fornito da un’azienda, maggiori sono le sue tariffe. Nel mondo IT, non è sempre vero. A volte, puoi assumere specialisti di fascia alta a un prezzo ragionevole se sai dove cercare. In genere, una forza lavoro proveniente da paesi in via di sviluppo (in particolare da Ucraina, Polonia, Romania) abbonda di talenti nel campo che possono fornire prestazioni di altissima qualità senza fare un buco in tasca.

Vantaggi offerti

In generale, si tratta della flessibilità del fornitore. Il fornitore di aumento del personale deve essere pronto ad adattarsi alle esigenze del cliente e talvolta anche assecondare i suoi capricci. Ad esempio, assumendo diversi dipendenti da un outsourcer, un cliente ottiene uno sconto su un tale “affare all’ingrosso”. Oppure il venditore è aperto a modificare il contratto offerto e non insiste mai sul modello unico per tutti. La scalabilità è anche un’opzione importante da includere nell’accordo di cooperazione.

Lingua e cultura

Oggi, una forza lavoro IT qualificata può essere trovata in tutto il mondo, in particolare in Europa orientale, Asia meridionale e America Latina, dove le tariffe di servizio sono piuttosto allettanti. Ma a meno che gli sviluppatori non abbiano un’adeguata padronanza dell’inglese (o di altre lingue che seguono il cliente), è improbabile che la collaborazione proceda senza intoppi. L’etica del lavoro comune o stretta e l’insieme di valori di entrambe le parti del processo possono anche diventare un elemento di differenziazione che contribuirà alla causa comune o fungerà da ostacolo che ostacolerà in modo significativo il progresso del progetto.

Rischi che puoi affrontare quando collabori con un partner per l’incremento del personale

Come con qualsiasi altra forma di cooperazione a distanza, l’aumento del personale può incontrare una serie di sfide. Cosa dovresti fare per mitigare i rischi tipici?

  • Garantire una comunicazione efficace. È fondamentale che alcuni membri del tuo team lavorino da remoto. Avere un piano di comunicazione chiaro, regolare i programmi dei dipendenti situati in diversi fusi orari e utilizzare strumenti di cooperazione e comunicazione digitale (Zoom, Slack, JIRA, Trello, ecc.) Ti aiuterà a mantenere un canale di rapporto costante e sincronizzare gli sforzi di tutti stakeholder.
  • Enfatizza la gestione. La gestione dei team remoti è totalmente responsabilità del cliente. Quindi, dovrebbe essere affidato a un esperto esperto che allineerà i flussi di lavoro, implementerà una sequenza temporale, controllerà le consegne delle attività – in una parola, farà di tutto per mantenere i membri del team su una pagina.
  • Pensa alla privacy. Dal momento che lasci entrare un estraneo nel backstage della tua azienda, è naturale che la privacy totale sia compromessa. Tuttavia, una politica di sicurezza ben ponderata dovrebbe essere implementata per ridurre al minimo i rischi di possibili fughe di dati e penetrazione nel sistema.

La maggior parte delle preoccupazioni e delle ansie legate all’aumento del personale possono essere alleviate se ti avvalgi dell’aiuto di un partner affidabile ed esperto. DICEUS spunta tutte le caselle in questo senso i cui specialisti IT competenti possono aumentare il tuo team in caso di emergenza. Contattaci per discutere della cooperazione.

Conclusione

Data la carenza universalmente riconosciuta di specialisti IT, le aziende che lavorano in condizioni di business in rapida evoluzione non hanno altra scelta che assumere dipendenti temporanei per soccorrere i loro team interni in caso di emergenza. Se implementato con saggezza, il modello di aumento del personale può essere estremamente vantaggioso per tutte le parti interessate coinvolte in progetti software a breve termine.